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    1. 集團新聞

      璞潤集團召開2019年終工作總結會暨改革工作專題研討會——正視問題 打破僵化 拓展思路 堅定方向

      發布日期:2020.01.19 瀏覽次數(

      銳意革新擴疆土,力行致遠謀新篇。1月17日至18日,“正視問題 打破僵化 拓展思路 堅定方向——璞潤控股集團2019年終工作總結會暨改革工作專題研討會”在本部18樓會議室召開。

      本次大會是璞潤集團持續推進全面深化改革、實現跨越式發展關鍵階段的總結大會、動員大會,董事長黃煒旻、集團顧問、集團經營層領導、集團核心管理人員及優秀員工代表齊聚一堂,認真總結2019年度各項工作,肯定成績與亮點、反思問題與不足,同時明確2020年重點工作計劃及改革工作計劃,為推動集團在新時代成就新作為群策群力,同心同德共促發展。

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      上圖:2019年終工作總結會現場

      1月17日上午9點半,集團2019年終工作總結會于本部18樓會議室準時拉開大幕,董事長黃煒旻,集團顧問胡彬、陳其海,集團經營層領導,各子分公司、職能部門、項目部經理及以上人員,集團優秀員工代表參會。

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      上圖:2019年終工作總結會現場

      會議就2019年集團經營情況進行了全面總結分析,并對2020年工作計劃及目標進行了宣貫明確。董事長助理兼運營管理部副部長張錚擔任會議主持,他首先向全體參會人員通報了2019年運營數據及2020年任務指標。

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      上圖:張錚通報工作情況

      緊接著,山東濟南市政項目部項目經理左鵬,建設管理一公司副總經理、空港佳園項目部項目經理李玉峰,空港F片區項目部兼渝北區市民服務中心項目部項目經理涂迎春,建設管理三公司副總經理、陜西蒲城項目部兼云南劍川項目部項目經理湛常洪,建設管理二公司總經理、四川峨邊項目部兼四川華鎣項目部項目經理李曉春,云南紅河州高速路項目部項目副經理顏永前分別作匯報發言,建設管理四公司副總經理秦思軍代務川安置房項目部及珠海市富山第一水質凈化廠項目部作工作匯報。各項目負責人圍繞2019年整體工作情況,認真總結得失,深入分析問題,針對性地提出有效改進措施,并明確了來年的重點工作任務。

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      上圖:集團各建設項目負責人匯報工作

      材料設備公司總經理賀微、人事行政部常務副部長全坤、財務管理部部長管振京、運營管理部副部長張錚分別就各自分管的子分公司及職能部門工作情況進行匯報,在全面分析現狀的同時,剖析自身優劣勢并提出切實可行的改進方案及清晰明確的2020年工作思路。

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      上圖:集團子分公司及職能部門負責人匯報工作

      下午1點30分,集團副總裁、璞潤七星文化產業集團總經理葉昉,集團副總裁鄭瑤瑤,集團副總裁劉飛,集團副總裁兼財務總監徐勁,集團常務副總裁楊湖波,分別就戰略發展平臺、市場經營板塊、項目實施板塊、財務管理板塊、集團整體運營方面作2019年工作總結暨2020年工作計劃報告,客觀地分析了工作中存在的問題,提出具體的解決方案并依據2019年各項目標達成情況,對下一年工作進行科學合理的安排部署。各經營層領導均表示,2020年是集團自上而下系統性改革、全面狠抓內控管理規范優化、堅定推行模式創新升級的關鍵之年,站在新起點上,我們要順應時勢,牢牢把握建筑之本,多元化擴大競爭空間,走“主業精、副業興”發展之路,推動集團成為一家綠色建造、產融結合的全鏈條綜合性跨國集團公司。

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      上圖:葉昉發言

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      上圖:鄭瑤瑤發言

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      上圖:劉飛發言

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      上圖:徐勁發言

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      上圖:楊湖波發言

      接下來,由楊湖波通報集團2019年評優結果,集團經營層領導為璞潤新星、優秀員工、優秀管理者、優秀團隊、董事長特別獎、忠誠企業獎獲獎代表頒獎,這既是對優秀個人及團隊辛勤工作的肯定,也是對所有璞潤人的激勵。爭先創優不止在一時,汲取榜樣的力量,始終用高標準嚴要求鞭策自己,每個人都能在自己的崗位上發光發熱,最終成就自己的輝煌。

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      上圖:黃煒旻為忠誠企業獎獲獎代表頒獎

      隨后,集團顧問胡彬發言,他首先對集團過去一年的經營情況進行了評價,他表示,2019年是璞潤集團自成立以來,實施集團化管控的第7年,也是集團爬坡上坎、攻堅克難的一年,更是集團有史以來產值收入完成最多的一年。2019年有成效、有遺憾,讓人欣慰是,即使面對諸多變化與困難,璞潤的團隊依然齊心協力往前沖,顯示出了強大的凝聚力和向心力。 

      同時,胡彬就璞潤未來發展方面提出了四大建議:一是要認清形勢,面對國際、國內以及企業自身的各種“變”,要著眼大局,以“穩”字當頭謀劃工作;二是要學會剖析自己,在認真分析現狀的同時直面問題、找出問題,不斷梳理適合集團發展的方向及重點;三是要堅定不移地走改革之路,對外把握機遇,實現優勢資源互補,對內變革機制,真正實現每位員工的“責、權、利”統一,充分調動起大家的工作積極性和創造性;四是要從整體上改變管理方式,在集團層面抓大放小,實現宏觀管控,在二級班子以及項目部層面抓小放大,進行精細化管理。

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      上圖:胡彬發言

      最后,黃煒旻作總結性講話。結合當天集團上下的工作匯報內容,他分析到,璞潤的2019年處于集團化管控的第二個“三年發展期”階段,同時也是集團第二輪深化改革的收官年,總體而言,有“難”也有“得”。難在集團面臨著國內經濟結構調整、集團轉型升級、市場周期動蕩等多重困難,而在這背景下,璞潤全體員工團結一心、攻堅克難,打了數場漂亮仗,收獲頗豐:這一年,業務轉型順利推進,集團發展質效穩步提升;組織開展“我和我的祖國”系列活動,奏響愛國敬黨強音,讓紅色引擎釋放企業活力;聯合承辦“2019釣魚城旅游文化節開幕式”,推進文旅融合,助推集團多元布局……對此,黃煒旻向過去一年里全體璞潤人的堅定與堅信,以及合作伙伴的信任與支持表示最衷心的感謝。

      面對已經到來的2020年,黃煒旻表示,一切過往、皆為序章。璞潤全員要珍惜奮斗過程中沉淀積累的寶貴精神財富,始終保持從零開始、二次創業的銳氣、朝氣和勇氣,深刻總結璞潤獨有的經驗、傳統、文化、精神和價值觀,探索形成具有璞潤特色的企業發展模式,構建完善運行高效、執行有力的管理體系,推出適合時代、適合市場的項目產品,打造形成璞潤的核心競爭力。

      黃煒旻要求,璞潤全員要不忘初心、牢記使命。他提到,我們創業的初心就是與國家同步伐、與時代同方向,緊緊聚集國家和時代的需求,緊貼市場趨勢,發揮出自身優勢,融入大產業體系中求發展、圖未來。

      黃煒旻鼓勵大家只爭朝夕、不負韶華。歷史告訴我們,偉大的時代呼喚偉大的企業,偉大的企業需要偉大的精神,偉大的精神培育偉大的團隊,偉大的團隊創造偉大的奇跡,只要敢于奮斗,每個人的才能都能充分展示,每個舞臺都能建功立業。他希望大家珍惜崗位、珍惜信任、珍惜自己,在奮力拼搏中,度過激情燃燒的歲月!

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      上圖:黃煒旻講話

      承上,是回顧過去的付出與收獲;啟下,是部署未來的規劃與追求。璞潤集團2019年終工作總結會圓滿落幕,標志著璞潤已開啟下一階段的全新征程。2020年蓄勢遠航,璞潤人將永葆初心,始終堅持與國家同行、與時代同向的步伐,踐行“心若玉璞、潤澤天下、內外兼修、善建自達”的企業理念,朝著既定方向不斷奮進,確保順利達成2020年各項任務目標,共同書寫璞潤集團新的輝煌?。ㄎ?李寒露 田中亞 蒲家輝   圖/周武)

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